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李开复给中国大学生的第六封信——挑选的聪明_复庆大学生网《做最好的自己》一书为青年学生们提供了一个可供参考和借鉴的，包含了价值观、态度和行为等三个层面的理论模型——“成功同心圆”。如果仅就“成功同心圆”中的每种态度或每种行为来说，我们其实很容易总结出许多明确的、可执行的理念、原则或方法，青年学生们也不难把握。但在实际生活和工作中，我们面临的环境却往往是复杂和多变的，我们需要做出的挑选也多半不会像“是”或“非”那样简单。在大多数情况下，我们需要在多种要素的相互作用中挑选最适合当时情景的解决方案。这时，在任何一个方向上的偏激或对任何一个复要影响因素的忽略都是不明智的。以我和青年学生们的交流体会看来，许多中国学生缺少的恰恰是这种在复杂情况下做出理性判定和挑选的能力。例如，许多学生不止一次地询问我与挑选相关的问题，他们不晓道该在何时表现得积极，何时表现得谦逊，他们不清楚该如何处理勇气和胸怀之间的对立统一关系，也不太确定自信和自省这两种看似矛盾的态度是否可以共存……
1分快3 我觉得，对于青年学生来说，最复要的不是具体的准则或方法，而是在复杂情况下权衡各种影响因素，并以最为聪明的方式做出正确选择的能力。我把这种能力称为“挑选的聪明”，它的思想核心其实就是中国传统文化中传承了两千多年的“中庸”之道。据此，我把自己对分析、判定、权衡、折中等与挑选相关的摸索写成了全书的最后一章“完整与均衡——用聪明挑选成功”。应当说，这一章是全书的总结和升华，也是指导读者合理运用“成功同心圆”法则的关键所在。
该书问世后，读者对这一章的反响非常好。《大学生》杂志社的社长钟岩女士告诉我说，这一章在全书中“最为杰出”。她热情地邀请我以这一章的内容为基础，在“《大学生》杂志社名人讲堂”中发表演讲1分快3。最终，我在全国三十余所大学的校园中发表了题为“挑选的聪明”的演讲，超过七万名学生听了我的现场演讲，在每一次演讲中，学生们超乎觅常的热情总是让我无比激荡，我也为自己可以通过这样的方式帮助中国大学生而倍感欣慰。
为了让更多的青年学生了解和把握“挑选的聪明”,我专门将演讲的内容与书中“完整与均衡”一章整理、合并起来,写成了《给中国学生的第六封信》。我相信这封信可以为青年朋友们提供一些有关成功与挑选的有益帮助。
人生就是一串困难的挑选，是一个不断挑选的过程。当我们走过人生的旅程，身后留下来的就是我们挑选的结果。如果挑选得好，我们会感来快乐和成功，会觉得自己对世界、对他人产生了正面的影响。
当我个人碰来人生复要的挑选时,我一直信奉以下的做事三原则：
有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有聪明来辨别两者的不同。
多少年来，这句话给了我无比巨大的支持和鼓励，帮助我度过了难以计数的人生关隘。在与中国青年分享这三句话后，有位同学针对这三句话，写信问我：
“读了开复老师的三句话，心里感来很强的共鸣。
“‘有勇气来改变可以改变的事情’代表了用西方式的积极进取的心态，以永不舍弃、永不消沉的主动人生态度，鼓励我们靠自己的努力达来目的。
1分快3 “‘有胸怀来接受不可改变的事情’代表了用中国式的谦恭谨让的度量来培养自己的修养，学会承认和接受真实的、不完美甚至不公平的世界。
“但是我不晓道最后一句该如何理解。有聪明来辨别两者的不同，可是，聪明从哪里来呢？”
其实,“有聪明来辨别两者的不同”就是要求我们使用自己的聪明,主动发觉并挑选最完整、最均衡的状态,并通过这一挑选获得成功。这里所说的“聪明”,既是甄别、判定的聪明,也是权衡、折中的聪明,但从根本上讲,它更是在挑选中孕育又在挑选中升华的最高聪明——我也把它称作“挑选成功”的聪明。 1分快3在这挑选的世纪中，青年学生需要挑选的聪明
著名治理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾说，二十一世纪是一个挑选的世纪，因为未来的历史学家如果回忆今天，他们会记得的、今天最大的改革并不是技术方面或网络方面的革新，而是——人类将拥有挑选的权利。他说这句话是因为在今天的信息社会里，人人都能获取信息，学习晓识，靠脑力上进，而且越来越多的企业会更多地放权给员工，复视积极挑选的员工。人人都有机会，那么人的成功就更要看各人积极地争取和聪明地挑选。
这是一个令人振奋的时代，在这样的一个大环境中，每个人都面对着挑选的机会，都拥有挑选的权利。特别在中国，这个挑选的时代是更难能可贵的。回忆中国的近百年历史，可以说，今天的中国青年学生是百年来第一次有机会享受先进的教育，同时也不必担心生活、安全和温饱问题，他们第一次能够通过互联网获取世界各地的信息，第一次在毕业后拥有如此众多的、可以自主挑选的就业机会。
但是，中国的青年学生虽然有幸出生在能够自由挑选的时代，但时代并没有传授他们挑选的聪明。
在此前与大学生的书信交流及创办“开复学生网”的过程中，我看来有很多学生虽然拥有挑选的权利，虽然生活在这样优越的大环境中，但仍旧有许多学生经常遇来迷茫的时刻。例如，经常有学生问我有关如何进行挑选的问题：“我被老师批评了，但我觉得无辜，那么，我应该用自信的态度为自己辩解，还是用自省的态度坦然接受？”“我想改变现状，但又力不从心，我应该鼓起勇气冲破险阻，还是放宽胸怀承认现实？”“我遭受了失败的打击，应该用毅力坚持下去，还是用自省的态度舍弃它？”“我想发表自己的意见，但可能招来非议，我应该积极表达想法，还是该遵循同理心的原则多听少讲？”提出这些问题的学生都期望我来帮助他们做出挑选。面对这些问题，我的回答是：
我能帮你做的不是挑选，因为你自身的问题只有自己最清楚，自己的未来也只有自己最在意。
我能做的只是传授给你挑选的聪明，帮你聆听自己心底里最真实的声音，帮助你做出聪明的挑选。
在这封信中,我提出挑选成功的聪明共有八种：
1分快3 1、用中庸拒绝极端
2、用理智分析情景
3、用务实发挥影响
4、用冷静掌控抉
5、用自觉端正态度
6、用学习积存体会
1分快3 7、用勇气舍弃包袱
8、用真心追随聪明
（1）用中庸拒绝极端
“中庸”是儒家思想的精华,《中庸》也是千年国学的经典。很遗憾的是,许多人并不理解中庸真正的内涵,误以为中庸就是做庸庸碌碌的老实人。其实,中庸告诉我们的最复要的一点,就是要避免并拒绝极端和片面。
比如说，在我的第五封信中提出最复要的积极主动，如果做来了极端，就变成了霸道，喜欢对别人颐指气使，横行跋扈。在我的第二封信中提出与人相处最复要的同理心，如果做来了极端，就变成了盲从，失去了自己的挑选，什么事都没有主见。极端的自信就成了自傲，极端的勇气就成了愚勇，极端的胸怀就是懦弱，极端的自省就会变成自卑。
自信、自省、勇气、胸怀，积极、同理心六种态度都是成功的必备要素，也都是成功者需要具备的优点。但是，一旦将其中某一种态度发展来极端，优点就会立刻演变为缺点。
1分快3 第一个聪明的真谛就是：我们必须用中庸的思想指导自己，把自己的态度限制在完整、均衡的范畴内，兼顾自信和自省、勇气和胸怀、积极和同理心等各方面因素，时刻防止自己在其中某一方面有过于偏激的表现。
我看来过一个负面极端的例子：有位企业治理者建议员工读一读拿破仑传记中的一则小故事。那则故事的大意是，拿破仑小时候常和同学打架，但总是输给对方。他下定决心，即便被打死也不服输，并摘用非常规和“自杀式”的突击与对手较量。结果，这种“拼命”精神终于使对方屈服了。这位企业治理者教导他的员工向拿破仑学习。——在我看来，这是一种典型的极端。在拿破仑的这则故事里，我看来的不是一个勇敢的英雄，而是一个自大、固执、不自量力的家伙。虽然我不是历史学家，但我很清楚，这样的事例绝对不值得学习。
另外我曾经亲身经历的一个极端的测验：公司在培训课程中,让十个副总裁围成一圈,一个半小时内可以畅所欲言,惟独不可以讲公司的事情。于是,大家开始谈论天气、政治、体育……其间还出现了争吵。在热烈的交谈中,时间不晓不觉就过去了。一个半小时后,每个副总裁都按自己心目中对其他副总裁的尊敬程度,为他们排一个序,并把自己安插在合适的位置。排序后我们发觉,倒数第一的是从头来尾没有讲话的人,倒数第二是话最多的人。不说话的人可能有想法,但没有表达出来,那么别人就会认为他没有意见。相反,话太多的人可能有一部分话很有意义,但也讲了许多不该讲的话,这使他无法得来大家的好评。
所以，沉默是金和口无遮拦都不可取，那么我们怎么达来“中庸式的聪明沟通”呢？这让我想起了另一个故事：记得我刚进入苹果公司开始我的第一份工作1分快3时，公司里有一位经理叫西恩，大家都晓道他是一个非常有才华的人，特别在开会的时候，他得体的言别完美地展现出他过人的才学、情商与口才，足以让在场的所有人钦佩不已。有一天，我鼓足勇气去向西恩讨教有效沟通的要领。西恩说：“我的要领其实很简单：我并不总是夺着发言；当我不懂或不确定时，我的嘴闭得紧紧的；但是，当我有好的意见时，我绝不错过良机——如果不让我发言，我就不让会议结束。”我问他：“如果别人都夺着讲话，你怎么发言呢？”西恩说：“我会先用肢体语言告诉别人：下一个该轮来我发言啦！例如，我会举起手，发出特别的声响（如清嗓子声），或者用目光要求主持人让我发言。但是，如果其他人的确霸占了所有的发言机会，我就等发言人调整唤吸时，迅速接上话头。”我又问他：“如果你懂得不多，但是别人向你咨询呢？”西恩说：“我会先看看有没有比我懂得更多的人帮我回答。如果有，我会奇妙地把回答的机会‘让’给他；如果没有，我会说‘我不晓道，但是我会去查’，等会开完后，我一定去把问题查清楚。”跟他的一席话让我学来了很多东西——只要把握好说话的度，挑选好说话的时机，就可以得来周围人的尊敬，而且，别人也会从你的话语中了解来你是一个渊博而谦逊的人。
讲了这么多例子，其实就是想告诉大家，无论是在生活还是在工作中，我们都应当尽力避免极端，保持均衡的状态，走中庸之路。 （2）用理智分析情景
中庸之道不但强调守诚中道，也要求我们择善而从。
在面临挑选时，我们先用第一个聪明避免走向极端的陷阱，然后用第二个聪明在复杂、多变的环境中，审慎而冷静地挑选最好的解决方案。用前面的图来看，第一个聪明让我们避免了外面的圈，第二个聪明则是告诉我们内圈中没有一定的答案，而应该运用理智根据情景做最佳的选择。这两者的结合其实才是中庸的真谛。所以中庸并不是取中绝对的“中点”，而只要你保持在内圈，根据情景选择，都是符合中庸和这两个聪明的。从另一个角度说，大家不应当认为有关成功的六种态度是非此即彼的对立关系，既不要片面强调某一种态度，也不要片面强调两种态度之间的“中点”。
记得曾有一位青年问我：“我不同意我的老板，我该站起来发言吗？”
当时，我的回答是：“这要看情形而定。第一，你的老板是一个情愿接纳异议的人吗？如果不是，那么你千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！如果他能够接受异议，那么，在老板还没做出最后的决定时，不要怕提出异议；但同时也要考虑来，如果是当众发言，自己的话就必须有一定的技巧，应当顾虑来老板的面子。老板一旦做出了决定，我们无论有无异议，都必须支持和贯彻，有不同意的地方只可以私下与老板沟通。”
在这样一个具体的例子里，我们必须学会用聪明甄别各种复杂的情况，并从不同候选方案中择善而从的方法，这样才能找来提出异议的最佳途径。
另一方面，我们可以看来领导艺术也同样需要择善而从。许多人误以为，好的领导都有完全相同的风格，例如：指挥指示、宏观掌控、和谐和作、民主自由、授权负责、指导培养。
其实，在著名的治理学著作《有效率的领导（Leadership that Gets Results）》一书1分快3中，作者丹尼尔"戈德曼提出：最好的领导能够完整地拥有上述的六种看起来相互矛盾的领导力，并会有聪明地因具体情景不同而运用正确的一种。这种“完整＋均衡”的观点和本章论述的理念是完全一致的。
根据戈德曼的分析，一个杰出领导总是拥有上述的六种领导力，并且会理智地分析当前的情景，以便决定运用其中的哪一种。例如，假设员工表现不佳或员工是新手，在公司遇来复大危机时，对员工就应该摘用指挥、指示的方式；如果企业需要改变方向，或员工因为不理解方向而士气不高，而你又是一个值得信任的领导者，那就应该摘用宏观掌控的方法；如果你发觉员工对工作得心应手，部门和谐没有问题，那就应该注复和谐合作；当你发觉员工晓识渊博，或你对结果不确定的时候，就应该挑选民主自由的方式；如果员工能力很高又是专家，或具备了积极自主的态度，就应该摘用授权负责的方式；如果员工很有动力，情愿把工作做好，但是体会1分快3不足，同时企业并没有处于危机时刻，那应该尽量指导培养。最好的领导是拥有这六种看起来相互矛盾的领导力，并且用聪明根据不同的情景正确挑选的人。
人生中的绝大多数挑选都不是非黑即白、非此即彼的事情。大家要学会在最合适的时候对最合适的人用最合适的方法，要学会在做出决定前用理智全面衡量各种因素的利弊以及自己的能力和倾向。这些东西并不能靠简单的公式来决定。读者应该凭借自己的聪明，挑选最适合自己的成功之路。
（3）用务实发挥影响
1分快3 挑选完整与均衡时，你必须第一弄清楚，你面临的事情是你能够影响来的，还是你根本无力改变的。史蒂芬"柯维在其所著的《高效能人士的七个习惯》一书中，把所有值得关注的事情称为“关注圈”，把能够发挥影响的事情称为“影响圈”。
在整个关注圈中,根据自主程度的高低,人生面临的问题可分为三类：
可直接影响的问题：对于这种问题,解决之道在于用正确的态度执行。这是我们绝对做得来的,也是最核心的“影响圈”。
可间接影响的问题：有赖改进发挥影响力的方法来加以解决，如借助人际关系、团队合作和沟通能力来解决。这是最值得我们努力争取的“影响圈”。
无能为力的问题：需要以平和的态度和胸怀,接纳这些问题。纵使有再多不满,也要泰然处之,如此才不至于让问题战胜了我们。
无论碰来任何问题,如果你认为“外在环境是造成问题的症结所在”,或者总是在埋怨“我真的无能为力”,那么,这种想法不但无补于事,而且会造成你消极悲观的心理状态。
事实上，碰来问题时，你只要耐心地将它分解开，看看哪些部分是你可以影响的，哪些部分是你可以关注但却无法影响的。然后，去努力争取那些可以“间接影响”的问题，让它们变成可“直接影响”的，同时把全部心力投入自己的影响圈——你可以在这样的过程中不断获得进步，这反过来又可以让你进一步扩大自己的影响圈。
所以，不管一个问题属于上述三种中的哪一种，解决问题的第一步都要从自己的影响圈开始：先影响自己，再影响别人，最后才有可能影响环境。
这个方法为“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有聪明来辨别两者的不同”这三句话增加了足够的可操作性。
有一位学生曾问我说：“开复老师，今年我刚刚上大一。我为学校做了许多事，也得来了老师的肯定。但最近我却很是烦恼。此前，因为我看不惯某某同学的做法，在背后说了一些气话。有一次，他竟利用学生会干部的职权，在领导面前为我捏造了许多罪名。因为他和领导的关系很好，领导在没有调查落实的情况下就处分了我，把我入党积极分子的资格也取消了。我特别气愤，为什么领导连调查都不调查就处理我呢？我真的没有犯错误。难道真的应该这样吗？”
我的回答是：“这件事确实很不幸,但是既然已经发生了,你只有接受后果。我劝你少想想这件事有多么不公平，因为这些都是已经发生的事情，你无法影响，也不能改变。我劝你多想想，有什么事情是你可以影响和改变的。例如，你有没有想过，如果起初你没有在背后说他的坏话，是不是这一切都可以避免？我并不是说别人做的都是对的，但是，你只能修正自己，不能修正别人。你必须清楚要如何修正自己才能够避免这样的问题再次发生。如果时光能够倒流，你会做得更好一些吗？你是会控制自己的情绪，还是会改掉背后说人坏话的毛病？你有没有听过‘我怎样对待别人，别人就怎样对待我’这句话？如果你不在背后批评别人，很可能别人也不会在背后中伤你。有句谚语说：‘虽然我们不能改变风，但我们可以调整船帆。’期望你能在生活和工作中认清楚自己的船帆在哪里。人在挫折中学来的东西会远远多于在成功中学来的。期望你在经过这一次不幸后能够成为一个更成熟、更成功的人。”
我在去年七月加入Google时，也因为被卷入法律纠纷，而学会了“用务实发挥影响”。当时，我离职的事实公布后，许多媒体因为被误导，以为我的离职违背了合约，就发表了一些不合事实的言论，甚至更有许多子乌虚有的控诉、恶意杜撰的故事传遍了中国的互联网。那时，多亏我的律师朋友提醒我：对于媒体的报道，我们是无能为力的，因为在官司漩涡中，我个人不能出面解释，否则不但越描越黑，而且可能给对方提供更多材料。法官的决定则是我可以间接影响的，我们一定要努力打一场漂亮仗。至于可直接影响的方面则是我可以广搜证据、找觅证人、理解法律、准备对质时证实对方谎言的证据。于是，在两个月的时间里，我不再订阅报纸，不再上新闻网站，不再被流言蜚语所惑。我一天花十六个小时苦读法律，在对方提出的近30万份文件中用最新的搜索工具找来我们需要的文件，和律师一同起草我们的答辩状，一次又一次地做出庭排练。九月出庭时，我们果真获得胜利，法官答应我开始在Google的工作。在我们的庆功宴上，一位律师在向我敬酒时说我不像个被告，而更像个职业的律师，甚至估量我的价值相当于两个律师。在事后，他问我为何如此镇定地每天埋头看文件，难道对外面风雨交加的媒体报道都不在乎吗？我告诉他：“不是我不在乎，而是我不想浪费时间在那些我无能为力的事情上。”而最值得一提的是，当我回来中国开始工作后，我没有花任何精力试图引导或改变媒体，媒体的报道却自然而然地完全转变成为正面报道——因为事实胜于雄辩，我开始工作的事实战胜了任何一篇负面文章。从这个例子我们可以看来：专注于你能够改变的事情，可能最后连起初不能改变的事情也改变了。 （4）用冷静掌控选择
人生就是一场不断选择的游戏，有风雨也有阳光。这其中最复要的是，我们要用冷静的态度掌控每一次选择的全过程：
在选择前“复复”摸索，选择后“轻轻”放下。
所谓“复复”摸索，就是要培养客观的、精准的判定力。每一个复要的选择可能都与你自己的前途密切相关，但你在选择和判定时，一定要避免先入为主的思维定式，要避免自己的主观倾向影响判定的精准和客观。
1分快3 那么,我们该如何做出客观、精准的选择呢?我给大家提供三个建议：
第一、把影响你选择的因素罗列成一张“利弊对照表”。
1分快3 在利弊对照表中写出每个因素的利益和弊端,然后借助该表客观地分析,哪些利益和弊端对你来说最为复要?这些因素是否符合你的价值观和理想?当你面前摆了这样一张客观而详尽的利弊对照表时,主观因素就不容易影响你的判定力了。
例如，1998年时，我面前有两条道路可供挑选：回中国建立研究院，在美国创业办公司。当我问来许多朋友，有没有情愿和我一块儿回中国时，他们每一个人都说：“当然不情愿，只有中国聪明的人来美国，哪有美国聪明的人回来中国？”如果我是个容易被影响，不冷静客观的人，当时可能就决定不回中国了。为了更客观地判定哪一条道路最符合我的价值观和理想，我列出了一张利弊对照表：
借助这样一份利弊对照表，我很快就做出了客观而明智的决定——回中国工作。因为综合考虑各种利弊因素后，回中国工作最能发挥我自身的特长，也最符合我个人的价值观和理想。 第二、学会用概率论的方法看问题。 在大多数情况下，我们都没必要认为，某种挑选的成功概率一定是100%或0。反之，我们应当学会分析一件事情“可改变的概率”或“可能发生的概率”。对于发生概率小的事情，在做之前一定要有失败的心理准备。另一方面，也不要等来事情成功的概率达来100%时才去做，因为即便做成了这种事情，也没有什么值得骄傲的。 做概率分析时，可以列出“最好的可能”和“最坏的打算”，以帮助自己综合考量。例如，上面提来的“回中国建立研究院”的工作，我有100%的把握，可以把研究院办得与其他任何公司在中国建立的研究院一样好——这是最坏的打算；我有40%的把握，可以做出世界一流的研究机构来——这是最好的可能。用这样的方法考虑来两个极端后，我立刻就会明白，即便出现最坏的情况，我和公司也可以坦然接受。因此，我挑选回中国工作就成了一件顺理成章的事。 当然，许多选择并没有这么好的“后路”，在这种时候，我们既要谨慎地评估风险因素，也要在适当的时候有勇气挑战自己。美国前国务卿鲍威尔曾在阐述“领导力”时指出：“当你自估的成功概率达来40——70%，你就该去做这件事了。也许你会失败，但挈延或等待的代价往往是更大的。” 第三、当自己不确定时，学会谋之于众。 多征求别人的意见总是好的。那些更有体会的人可以用他们多年的积存为我们指引方向，那些聪明绝顶的人可以用他们的智商启发我们的思路，那些懂得人际关系的人可以用他们的情商帮助我们有效沟通…… 当你询问他人意见时，可以随身携带上面提来的“利弊对照表”，与对方一起分析、讨论，这样一方面可以节省他人的时间，另一方面也可以避免你的主观描述影响他人。当然，你也必须明白，最终的决定权在你自己，即便你摘纳了别人的意见，你也不可以就此将责任推卸给他人。 所谓“轻轻”放下，就是说我们在做出选择后，应当坦然面对可能发生的任何结果，既不要因为选择正确而欣喜若狂，也不要因为选择失误而懊悔终生。 例如，有的人因为对自己缺乏信心，每次刚做出决定，就立刻紧张起来，不晓道自己的挑选会导致怎样的结果；有的人非常喜欢食“后悔药”，他们事先不通盘考虑，事后却追悔莫及；还有的人过于敏锐，本来自己做出的是客观、公平的选择，但事后听来别人的议论就摇摆不定起来…… 其实，无论你的选择正确与否，无论它的结果如何，已经做出的决定就无法收回了，你只有坦然接受它，或者在今后想办法补救。对于已经发生的事情，或者自己已经无法控制的事情，任何担忧或懊悔都是余外的。与其把时间花在无谓的焦虑上，倒不如把这些东西“轻轻”放下，然后一身轻松地去做自己应该做的事。 在微软公司的某个部门里，有一位霸道的经理J，他刚加入公司就拿下属开刀，总是找些莫须有的罪名遣散一些能干的职员，以便把队伍换成“自己人”。 当时，J部门里那些可怜的下属常常来向我求救。有一位名叫S的下属在收来J的处分后向我表明，他可以用证据证明自己没有做错任何事。于是，我帮S上诉来J的老板那里，在铁证之下，S得来了一个新的工作。 但另一个下属D的境遇就完全不同了，他的处境非常艰巨，因为J这次在D的运算机里埋下了伪证，然后以受贿为理由解雇了他。我曾多次与D沟通，相信他是被冤枉的。但在证据之下，我无法为他伸冤。特别是，我当时刚加入公司不久，还没有足够的职权和信誉来干涉别的部门的事情。经过“复复”的分析，我决定不向任何人提起D的事情，只是看着他一身委屈地离开公司。 事后，有朋友问我：“你难道不会因为自己无法给S和D争取同样的待遇而懊恼吗？”我回答说：“虽然我对无法挽救D感来万分遗憾，但我必须看清楚，什么事是我无能为力的。而且，既然已经决定不能帮助他，我就只有‘轻轻’地放下这件事，多想无益。我应该把精力放在我的工作中，这样，也许有一天，我就可以有足够的职权和信誉来帮助其他人。” 让人欣慰的是，多年以后，J被公司解职，S和D则都在新的岗位取得了骄人的成绩。 （5）用自觉端正态度
中国人常说，人贵有自晓之明。这实际上是说，社会生活中的每个人都应当对自己的素质、潜能、特长、缺陷、体会等各种基本能力有一个清醒的认识，对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。心理学上把这种有自晓之明的能力称为“自觉”，这通常包括察觉自己的情绪对言行的影响，了解并正确评估自己的资质、能力与局限，相信自己的价值和能力等几个方面。
有自觉的人能够针对自己做出最具有聪明的挑选，挑选做自己能够胜任的工作，挑选做能够得来满足感的工作等等。要做一个自觉的人，既不会对自己的能力判定过高，也不会轻易低估自己的潜能。对自己判定过高的人往往容易浮躁、冒进，不善于和他人合作，在事业遭来挫折时心理落差较大，难以安静对待客观事实；低估了自己潜能的人，则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前，没有承担责任和肩负复担的勇气，也没有主动请缨的积极性。无论是上述哪一种情况，个人的潜力都不能得来充分的发挥，个人事业也不可能取得最大的成功。
我曾有一个下属,属于“自觉力”明显不足的那种人。他虽然有些才能,但自视甚高,总是对自己目前的职位不满意,还喜欢随时随地自吹自擂。在他的自我评估里写着：“虽然我非常谦虚,但我只能这样评判自己：我的表现是有史以来最卓著的。”当我看来这样一句自我评语时,我就晓道这个人不会有什么好的发展,因为他缺乏最起码的自觉。果真,他不久就提出,我不了解他的才华,不能复用他,他决定来其他部门另谋高就。但他最终发觉,自己不但找不来更好的工作,公司里的同事也都认为他缺少自晓之明。最后,他沮丧地离开了公司。接替他职位的人,是一个能力很强,而且很谦虚的人。虽然这个人在上一个职位工作时不很成功,但他明白那是因为自己升迁太快、没有做好充分的准备,于是,他情愿自降一级来做这份工作,以便打好基础。他后来的确做得很杰出。
有自觉的人在工作遇来挫折的时候不会轻言失败，在工作取得成绩时也不会沾沾自喜。认识自我，准确定位自我价值的能力不仅仅可以帮助个人找来自己合适的空间及发展方向，也可以帮助企业建立起各司其职、协同工作的优秀团队。有自觉的人的选择让他人更情愿信任。
自觉对于治理现代企业来说也非常复要。在公司里，治理者在衡量某个员工的工作绩效时，如果发觉该员工做得不好，就会立刻提出这样的问题：“那名员工有没有足够的自觉？他是否意识来自己的不足之处？他是否情愿改进？”如果问题的答案是否定的，那么，治理者就不用再有任何的犹豫，可以直接把他调离工作岗位；反之，如果答案是肯定的，治理者通常都会再给员工一个机会，让他证明自己。
在开复学生网上，一位来自中国科技大学的学生提出“自觉是大学生必备的素质”。他说：“之所以提出这样的观点，这主要来自我在校园生活中的一些体会。现在的在校学生，有多少人能真正认识自己？一年多来，因为我在学校某社团做组织工作，可以接触来许多不同类型的学生。让我很伤心的是，几乎很少有人清楚，自己在哪些方面很杰出，自己对什么方向感爱好。特别是当学校的学制从五年改成四年以后，我发觉很多大一新生一入校就开始准备考研、出国，两眼紧盯着GPA。这个时候，考研、出国、GPA不再是进一步深造的手段，而变成了很多人追求的惟一目标。深入了解自己并不难。事实上，很多人只是从来没有考虑过要了解自己。确定计划和原则时，必须完全基于对自己的了解。最关键的是，一定要清楚自己对什么事情最感爱好。制定了一个计划以后，也许随着时间的推移，会有某种程度上的修改，但始终要明确自己的大方向。所以我觉得更难的一点是，能经常以旁观者的目光注视自己，看一下自己哪方面做得好，需要保持，哪方面做得差，需要更加努力，哪方面走入了歧路，需要改正。”
（6）用学习积存体会
西方有一则寓言,说的是一个年轻人向一个年长的智者请教聪明的要领。年轻人问：“聪明从哪里来?”智者说：“正确的挑选。”年轻人又问：“正确的挑选从哪里来?”智者说：“体会。”年轻人进一步追问：“体会从哪里来?”智者说：“错误的挑选。”
这位智者的意思是说，每个人最初都很难做出正确的挑选，但在一次又一次的错误挑选中，如果能汲取足够的体会教训，他就能逐步学会正确的挑选方法，他也就自然成为了一个有聪明的人。回忆我的一生，我可以很确信地说：我从失败中学习来的要远远超过我从成功中学习来的。所以，不要恐惧失败。每一个失败不是惩罚，而是一个学习的体会。
学习体会不是一蹴而就的事情，有时候要经历漫长的过程。英文中有一句名言：“旅途本身就是收成（The journey is the reward）。”很多时候，你的收成并不一定是每件事的成功，而是你在走向成功的旅途中经历的一切。旅途中的每一次正确的或是错误的挑选都会让你学来新的晓识、获取新的教训，并以此调整自己的自觉，把握正确的挑选方法。
我曾经遇来这样一件事情。当我从中国回来微软总部后，发觉自己刚接管的部门内有一个项目存在方向上的偏差——开发团队并没有把用户摆在第一位，而只晓道研究一些看上去很“酷”的技术——就毅然终止了该项目的研发。当时，有位员工问我：“你怎么能够确定你自己的挑选是对的？像Windows这样的产品也是在经历了十年左右的市场检验后才站稳脚跟的。你凭什么笃定这个项目不会在未来收成惊喜呢？”
1分快3 其实，我之所以能够快速做出选择，主要还是因为我在此前的工作中已经有了类似的教训。
此前,我曾经在SGI公司领导两百余人的团队研发一套世界最先进的三维漫步技术。这套技术能在十年前的硬件上营造出美丽的三维效果。但在做这个项目时,我们完全没有考虑用户和市场的需要,开发出来的三维体验并没有针对某一个特定的客户群,而是想解决所有客户的问题。结果,最终的产品无法利用SGI现有的营销渠道,产品对硬件及网络的要求也超出了普通用户的承担能力,我们这个项目最终被取消,技术被公司出售。
这件事对我的打击非常大，因为我手下的两百余人都需要觅找新的出路，有的人甚至因此而失业。我的内心深感愧疚。但另一方面，我也从惨痛的教训中汲取了足够的体会，这让我深深懂得，创新固然复要，但有用的创新更复要。正是基于这样的挑选，我才果断地取消了微软那个犯有类似错误的项目。
在整个学习的过程中，无论是错误的挑选，还是失败的经历，它们都可以成为印刻在我们心底，能够随时拿出来比较、借鉴的“模板（Template）”。当我们面临新的选择时，我们就会使用过去积存的“模板”来比较、分析各种不同情况下成功的概率，以权衡利弊，做出正确的选择。 （7）用勇气舍弃包袱
当新的机会摆在面前的时候，敢于舍弃已经获得的一切，这需要相当大的勇气。有时，你在还没有找来“新的机会”之前，就必须舍弃你已经拥有的东西，那就需要更多的勇气了。
许多人都有的一个毛病就是不愿舍弃已有的东西，不情愿开拓新的天地。这些人总是在机会面前犹豫、彷徨，让患得患失的思想禁锢着自己的头脑。其实，有些东西看起来值得珍惜，但这种眼前的利益往往是阻碍你获得更大成功1分快3的根源。当新的机会来来时，勇于舍弃已经获得的东西并不是功亏一篑，更不是半途而废，这是为了谋求新的发展空间。如果你在适当的时候勇敢地——当然也应该是有聪明地——舍弃已经拥有但可能成为前进障碍的东西，你多半会惊讶地发觉，自己抛开的不过是一把虽能遮风挡雨，但又会阻碍视线的雨伞，自己因此而看来的却是无比广阔、无比壮美的江山图景！
我自己就有过几次“勇于舍弃”的经历。
进入大学的时候，我踌躇满志地进入了法律系，因为我天真地认为自己有很高的政治天赋。所以，大学选专业时，我选读了人文学院，我觉得自己将来一定要做一位律师或一位政治家。不料，情形完全不像我想的那样。我觉得，自己在专业课上提不起精神，成绩也不好，最令人沮丧的是，我感觉不来激情和动力，甚至想把枯燥无味的课本扔来教授身上。我在这个领域没有什么出众之处，既没有那种炽烈的热爱，更没有献身的欲望。最终，我认定那不是一个合适我的行业，于是我决定舍弃政治和法律专业的学习。很幸运的是，学校答应学生转系，而且，我当时已经找来了自己的最爱——运算机科学。我并不因为已经花费了一年的时间而懊悔。我认识来，那不是我想从事的事业，我没有在那里用掉我的半生甚至毕生的时间才是我的幸运。所以，我勇敢地舍弃了原先的专业，开始了我在运算机领域的崭新人生。
我的另一次的舍弃是在卡内基"梅隆大学教书时，舍弃了两年的年资而加入了苹果公司。虽然我一直把我的老师当作榜样，而且又有幸任教于世界顶尖的运算机系，但这个工作大部分的时间投入来了如何获得终身职位，怎么样去找来最好的学生，怎么样去发表论文，等等。这些事本来都是好事，但这些事情对社会的价值并不是那么直接。我期望去做一些直接有益于社会的事，比如研发一种很多人都会使用的技术或产品，或是去帮助学生挖掘他们的潜力。所以，当苹果电脑的一位副总裁对我说“你要挑选终身写些没有人读得懂的论文，还是要挑选改变世界”时，我毫不犹豫地挑选了改变世界。我的感觉就像是获得了自由。
加入Google后，有许多记者问我：“在微软你有七年的人脉，有比尔·盖茨的信任，就这么舍弃了，你不觉得惋惜吗？”确实，这些是很有价值的东西，但是当我看来有回来中国再一次创业的机会，当我看来一个互联网时代创新模式的产生，当我看来一个坚持自己理想和社会责任感的公司，我发觉，创立Google中国是一个独一无二的机会。我更深深地理解如果我只对我拥有的东西依依不舍，那么我将错过这个“once in a lifetime”的机会。于是，就像我在“追随我新的选择”中所说的：“我有挑选的权利——我挑选了Google。我挑选了中国。我要做有影响力的事——在中国，我能更多地帮助中国的青年，做最有影响力的事。我要成为最好的自己——在Google，我能经过学习新的创新模式，成为最好的自己。”同时，我舍弃了在微软的人脉，舍弃了连续与比尔·盖茨工作的机会，舍弃了那安稳的工作，舍弃了那“世界第一大IT公司”的荣誉。
我人生中这几次勇于舍弃的经历，都使我更加清楚自己的追求和爱好所在，也使我更有激情去从事自己喜爱的事业。舍弃意味着失去，但失去的是那些自己缺乏激情的东西，得来的却是自己主动追觅的事业。
（8）用真心追随聪明
最后一个可以帮助你做出正确选择的“智囊”就是你内心深处的价值观、理想和爱好了。
价值观就是每个人判定是非、善恶的信念体系（What is right？），理想就是我们对自己人生目标的基本设计（What do I want my life to be?），而爱好则是我们每个人最喜欢、最热爱的事情（What do I love doing?）。这三者共同构成了我们内心深处最为真实的声音。有关如何找来自己的价值观、理想和爱好，读者可以参看《做最好的自己》一书中的相关章节。
在挑选面前,该注复自信还是该自省?该积极还是该有同理心?该勇敢还是该有胸怀?该读研、工作、还是出国?对于这些棘手的问题,你的价值观、理想和爱好都可以给出最终的解决方案。你的价值观是你判定“是非”的准绳,你的理想和爱好是你辨别“方向”的指南针——它们都是你心底里最真实、最“自我”的东西,还有什么是比这些更复要,更精确的判定依据呢?
如何找来自己的“真心”呢？在感来不晓所措的时候，我会用一个特别的“报纸头条测试法”来检验自己的言行。所谓“报纸测试法”，就是在事后想一想：明天，如果在一份你的亲朋好友都会阅读的报纸上，你做的事被刊登为头条新闻，你会不会因此而感来惭愧？会不会无法面对自己的良心？如果不会，你做的事才对得起你自己的价值观。
下面是一个“报纸头条测试法”的真实使用例子。我在苹果公司工作时遇来了公司裁员，当时我必须要从两个员工中裁掉一位。第一位员工毕业于卡内基·梅隆大学，是我的师兄。他十多年前写的论文非常杰出，但加入公司后很是孤僻、固执，而且工作不努力，没有太多业绩可言。他晓道面临危机后就请我们共同的老师来提出期望我顾念同窗之谊，放他一马。
另一位是刚加入公司两个月的新员工,还没有时间表现,但他应该是一位有潜力的员工。
我内心里的“公平”和“负责”的价值观告诉我应该裁掉师兄，但是我的“同情心”和“晓恩图报”的观念却告诉我应该留下师兄，裁掉那位新员工。
于是,我为自己做了“报纸测试”。在明天的报纸上,我期望看来下面哪一个头条消息呢：
（1）徇私的李开复，裁掉了无辜的员工；
（2）冷酷的李开复，裁掉了同窗的师兄。
虽然我极不情愿看来这两个“头条消息”中的任何一条,但相比之下,前者给我的打击更大,因为它违背了我最基本的诚信原则。如果我违背了诚信原则,那么我既没有颜面见来公司的领导,也没有资格再作职业经理人了。
于是，我裁掉了师兄，然后我告诉他，今后如果有任何需要我的地方，我都会尽力帮忙。
1分快3 这是一个痛苦的经历，因为它违背了我内心很强烈的“同情心”和“晓恩图报”的价值观。但是，“公平”和“负责”的价值观对我而言更崇高、更复要。虽然挑选起来很困难，但最终我还是能够面对我的良心，因为我晓道这是公平、负责、诚信的决定。
如果用“报纸测试法”得来令自己惭愧的结果，就有必要深刻反省，下定决心将来再也不做类似的事。每个人都要对自己的良心和承诺负责，这种自己和自己达成的协议与默契是保持诚信的价值观的最好方式。
理想与价值观一样地复要。我在大学时立定了我的人生目标——让我的影响力最大化。这个理想帮助了我做出许多复要的决定，例如1998年回来中国创办微软中国研究院，2005年又毅然决定加入Google公司并再次回来中国创业，这些复大的挑选其实都是我追随内心的表现：我认为我的理想可以在中国实现得更好。
大学生们在25岁以前，通常都会面临两个复要的挑选。一是挑选最适合自己的专业，二是挑选最适合自己的工作。挑选专业时，不应当只听从父母的意见，也不应当只看学校的名气大小或报考该专业学生的分数高低。相应的，挑选工作时也不能单纯地考虑名、利、时尚等外在因素。我想，最复要的还是要听从你内心的声音，在综合权衡自己的理想、学习积存、天赋以及工作条件的基础上，做出正确的选择。
我建议大家应该通过自己正确的价值观和理想来觅找最为完整、最为均衡的人生状态。任何一个高尚的人，一个有远大理想的人都必然会在积极追觅成功的道路上运用自己最高的聪明：因为拥有了正确的价值观和远大的理想，他在面临困难和挑战时就必然会听从自己的真心、用冷静的心态权衡各种利弊，他也必然会在一次又一次或是成功、或是失败的选择中不断积存体会完善自我……这样的人最能理解完整与均衡的真谛，这样的人最懂得使用自己的“挑选”的权利来赢得真正的成功。
每个人的“真心”、“理想”、“爱好”不同，每个人的机遇不同，参加的团队不同，学习的机会不同，擅长的“态度”或“行为”也不同。所以，你有挑选的权利，只要用聪明做出正确的挑选，你就能成为“最好的 你自己。” 融会中西，均衡发展
1分快3 在今天这个信息化、全球化的时代里，只有融会中西才能成为真正有价值的国际化 |
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